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| 文章來源：天下雜誌 │ 2011-10-03 |
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| 很難想像，台灣到處都看得到的7-Eleven，曾經連續虧損7年、差點要關門。統一超商總經理徐重仁，大刀闊斧把75家店砍到40家店，如今才能成長到3000多間店，穩坐超商龍頭。在這樣一個龐大的企業組織中，聲音很多、做事很複雜，徐重仁如何排除負面聲浪、堅持做對的事情？ |
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徐重仁最擅長在統一企業集團內創業，也最擅長提拔新秀，讓他們去掌管新公司，不斷地發揮所長。 |
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有捨才有得
以過去將統一超商轉虧為盈，進而成長的關鍵，他的經驗是，凡事要捨才能得。
從日本回國，就主動向高清愿提案要為統一企業做超商通路業務的徐重仁，在超商經營陷入谷底時，曾被調去整頓運作尚未穩定的麵包部一年，但他始終無法忘懷自己一手拉拔的統一超商，再度請調回到超商部。
經過一年在麵包部的痛定思痛，徐重仁回到超商部最初半年都在關店，他一口氣將原有75個店，撤至剩下40個店。其中絕大多數是集客力弱的社區型商店，以及他離開超商一年間，大肆擴張、客源卻過於狹隘的學校型商店。關店之後，所重新展開的店都轉設到幹道的三角窗據點上；同時，顧客重新定位為十八～三十五歲的年輕上班族、學生，商品結構也隨之調整。
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保持簡單、正面的心態
在大組織中，又是伙計角色，以徐重仁的人生經驗而言，遇到一些複雜的事是人生常態，但他認為把很多複雜的事情都包在自己身上，是不對的。 如何排除複雜？第一步是不要管它，不要去想它，人家丟垃圾給你，你為何要去抱它？不斷把別人丟給你的垃圾丟到垃圾桶，「正面思考對你個人是好的，」徐重仁說，「負面能量會把動力削減掉；挫折，你要去轉換。」 人的時間有限，扣掉睡覺、休息，真正能夠做事的時間沒有幾個鐘頭，包括工作、或是想看書、聽音樂、差不多十個鐘頭。「所以我都會思考要把精力放在什麼，不要放在什麼，」講話很慢、看起來很有耐心的徐重仁說。 他把時間運用得非常有效率，不要把時間放在勞心、勞力、沒有用的事情上面。因此，保持簡單、單一、正面的心態，一直是徐重仁的成長良方。 |
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主動學習你所需要的
另外，則是閱讀、思索與實踐。徐重仁每天早上運動完之後，早晚都會給自己一些時間來閱讀英、日文流通經濟雜誌。徐重仁的讀書，完全依照自己的需要，去找尋書籍來讀。 從念大學時，他就不為考試而讀。他會去參加各種研討會，吸收新知，往往會場中，只有他一個大學生。在統一超商工作時，去參加國際研討會時，也常常只有他一個來自台灣的人參加。「我有一個特色，我不會，我一定會一直學，」徐重仁說。 |
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《堅持金句小檔案》
不要把時間放在勞心、勞力、沒有用的事情上，保持簡單、單一、正面的心態。 |
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