根據保險事業發展中心統計，台灣2009年壽險投保率超過200％，壽險滲透率也超過了15％，國人購買壽險保單的觀念已進入成熟階段。在如此成熟的壽險市場，保戶需要的不再是一成不變的保單內容，而是強調量身訂做，這也形成過去保單銷售通路由各家保險公司掌握的情況逐年遞減；反觀保經、保代等中介銷售通路從2000年不到2％的市佔率，到2009年已佔3成。
這10年期間，保險經紀人公司家數也從382家增加到562家，從業人數從1萬多人暴增到10萬人的業務部隊，雖然大部份保險經紀人公司仍維持小型化經營，但具企圖心的保經公司在提供完整的培訓計畫中逐漸茁壯成長，走向大型企業化經營模式，以台灣前三大保經公司永達保經、錠嵂保經、精聯保經為例，有效業務人力皆超過1500人以上的大型公司。
觀察國內保經業生態，在2001年以前的保經公司清一色小型的企業，平均一家保經公司有效人力不到50人。中華民國保險經紀人商業同業公會（保經公會）即表示，過去由於會員規模偏小，在政策制定與權益上較難爭取與發揮。保經公會分析過去台灣壽險生態採產銷一體，保險公司自己研發產品自己銷售，有別於國外的壽險市場採產銷分離模式，產銷一體的生態體制下，保經公司要做大難度有一點高。
在前三大保經公司中，以永達保經成長最為快速，該公司於2001年成立，10年期間資本額擴大到新台幣9.82億元，累積有效契約保費收入也高達270億元，2010年換算20年其繳費新契約保費收入高達31億元，已超越10家以上壽險公司當年度新契約保費收入。（見表一）
由精算師吳文永創辦的永達保經，在台雖然不是第一家登記的保險經紀人公司，卻能夠在這一行業衝到第一：資本額、有效人力、營業收入、新契約保費收入、MDRT人數都拿下業界第一，乃至於做公益也不落人後，每年提撥4千多萬元幫助弱勢團體創下多項第一。（見表二）
在台灣通路生態不利保經業發展的環境下，永達保經卻能夠在10年內將規模發展到累積保費收入達270億元，2009年以前幾乎每年賺一個資本額。永達保經是如何成功突破環境重圍？永達保險經紀人董事長吳文永表示，永達創立迄今，之所以能維持業務成長的動能，貫徹教育訓練是一大關鍵。專業知識的養成不僅需要，更是必要，在2008年金融海嘯衝擊下，永達保經不但沒有刪減教育經費，還加碼經費，並落實貫徹於每天晨會訓練及每週六的財經、理財專業課程訓練上，嚴格要求業務人員積極參與，培養每一位同仁都具備經得起考驗的專業能力。
該公司成立之初即打破傳統保險公司業務部門經營模式，網羅保險界業務高手，提供一個圓夢平台，不吝於發放高額獎金，採利潤共享機制，讓原本在傳統保險公司業務部隊高手願意捨棄原本建立的通路體制，甘心跟著吳文永董事長走一條不一樣的路。
分析永達保經的業務行銷能力，發現該公司的與傳統業務員行銷極不相同，吳文永的團隊善於分析、規劃，主攻退休理財保險市場，本身精算師出身的吳文永因善於分析各家保險公司的保單，可以替保戶找出最符合需求的保險計畫，然後透過訓練有素的業務人力，傳達給每一位需求的保戶。觀察吳文永旗下戰將級的業務員，每一位業務員都能夠用財經專業知識分析客戶個人理財盲點，並給予最佳財務規劃方式，成功扮演保險理財規劃師的角色。
在台灣立足根基後，吳文永自我期許2011年將是永達的國際元年，2千多人的部隊將迎向國際挑戰，他們要讓台灣在國際壽險舞台上發光發熱，邁向國際。如同永達保經第一號戰將黃素英副總所言：「10年過去了，縱使我們歷經過各界的疑慮，包括朋友、家人擔心的眼神，同業中傷等，因為我們堅持給客戶最好的服務、給保戶最優的規劃，給業務員最佳的未來，我們會繼續改寫台灣保險經紀人的歷史新頁。」
<摘錄工商> 2011/04/29
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