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文章來源：天下雜誌 │ 2011-10-03
 

自己突破自己，不要等別人來突破你

一定要創新，也是周永明當初創業時的策略與信仰。

1997年，周永明和卓火土等10位工程師離開電腦大廠迪吉多（Digital）獨自創業，他們認定PC產業已經是成熟產業，而且被微軟及英特爾的架構給框住，要發揮創新，很難。

「所以那時訂出一個方向，只要和PC扯上關係的，我什麼都不碰，」周永明說，「我要找一個東西，是台灣廠商沒辦法一窩蜂把價值破壞掉的東西。」

說得容易做得難。走產品創新或是品牌之路，都是條艱難的路。

挑戰之一是國際手機大廠的反應。全球五大品牌都是宏達電的強大對手，他們之前在手機的全球佈局、通路，都相當完整。

但周永明眼裡不看競爭者。「我們今年絕對不再做去年的產品。要做新的，要自己突破自己，不要等別人來突破你，」他說。

讓自己維持熱情，就可以不斷創新

誰說台灣人只能做代工？誰說台灣科技業只看得見台、成、清、交的學生？周永明就從來不向制式的社會價值觀服輪。

周永明二專念完工作了兩年，才考回當時還是台灣海洋學院的海洋大學，「我不需要去證明什麼，比爾蓋茲連畢業也沒有，人的資質不一定和念哪個學校那麼有關，會念書不代表所有的一切，」他說。

工程師出身的周永明，視野不是只在小小的研發室裡。他花更多時間感受各國藝術及文化，培養對美的鑑賞能力。更重要的是了解各國文化，就更能以當地客戶的思考方式來設計產品。「我什麼都接觸，我喜歡把自己搞得很興奮，我需要這些讓自己維持熱情，就可以十年如一日一直這樣（創新），」周永明指著手上的手機說。

「平凡無聊的東西做久了，熱情一定無法被激發。熱情是要內心非常興奮的感覺，自己在做很好的事，也許做一個讓人家用起來很高興、或世界一流、獨一無二的產品，」永保熱情及好奇心的周永明，用創新建立宏達電的價值，寫出自己獨特、精彩的故事。
《堅持金句小檔案》

周永明：我喜歡把自己搞得很興奮，我需要這些讓自己維持熱情，就可以十年如一日不斷創新。
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