台灣太陽能產業在歷經2009年、2011年2大環境震盪後，並沒有凸顯本身的競爭力，反而愈挫愈沒自信。受環境壓迫，愈來愈多業者被迫依賴大陸廠的委外單或合作來求存活，但也被認為疑似有自掘墳墓的危機。走過2011年踏入2012年，台系太陽能廠仍需解決當下發展的困頓，否則仍難逃邊緣化的危機。
2009年的太陽光電產業受到金融風暴及西班牙太陽能補助政策變動的影響，太陽能產業出現自2004年崛起以來，前所未有的供需不平衡震盪期，使得產品價格由原本的「天價」回歸到高價，其中最明顯的案例即是2008年第3季晶矽現貨市場每公斤報價一度突破500美元的天價交易，但2009年跌至100元左右，即使有諸多業者仍是批評該價格對每公斤成本約在30美元左右的料源廠來說仍是暴利。
2波不景氣先後來襲 太陽產能產業汰弱留強
對台系太陽能廠來說，2009年的金融危機其實也被業者視為轉機之一，但在此次的挑戰中，台廠的高品質生產技術並未因而脫穎而出，尤其隨著大陸廠的壯大及成本競爭力的優勢，全球太陽能產品報價一路被下砍，不管是歐美業者或台廠都被迫跟進，而台廠在模組及系統端布局相對弱勢，無法像歐洲廠以品牌模組區隔市場，其實早已為未來難以有效跳脫供過於求問題留下伏筆。
2010年太陽光電產業快速反彈，使得供不應求的情況再度發生，業者積極擴產以因應市場需求，2011年卻因為歐洲補助政策的異動，需求急凍，使得太陽光電產業第2季快速面臨供過於求的壓力，多數業者認為，這次挑戰來真的。
2011年除了產品售價約有50%的年降幅外，兩岸相當大比例的太陽產業者面臨減產、停產甚至關廠的命運，市場到處可以耳聞二線或三線廠出場的訊息，而歐美廠也一路傳出破產倒閉的消息。
台廠在如此嚴荷的市場環境下，憑藉著2010年的盈餘及在財務支出上相對保守，在一片虧損中勉強挨過2011年。相較之下，大陸市場從2011年初就有中、小廠因為市場需求結構的改變，尤其垂直整合整補足了產能、不再委外，以致於這些廠訂單難籌，第2季又受到終端需求急凍的影響，更多中、小廠一路面臨停產、歇業，在市場上也時有耳聞代表性的垂直整合廠同樣面臨減產及資金籌措問題。
2011年這波的市場挑戰，對台廠來說，出海口的布局弱勢更為明顯，尤其在歐美廠因不敵大陸廠的低價競爭下，生存受到威脅，過往與歐美廠合作甚密的台廠在訂單上也間接受到影響。2011年包括德國Solon申請破產，BP宣布退出太陽能市場，這2家業者過往與台廠都有相當密切的代工合作。
在這2波危機中，不難看出諸多台系廠在面對市況挑戰時多數是一籌莫展，顯示本身在面對挑戰的警覺性仍不足。2011年一線太陽能廠高階主管形容，太陽能已跳脫過往供不應求的時期，不再是連豬都會飛、隨便做都會賺的時代。口袋不夠深、競爭力不足，尤其是不懂得有效管理者，出場是可預見的。
以大陸廠在構建系統出海口為例，2010年大陸政府透過中共所屬相關建設銀行，大量釋出資金讓諸多大陸廠得以有效在國際市場構建系統，若如市場傳言，歐洲2011年出乎意料的系統高安裝量，有相當比例來自於大陸廠的「貢獻」，其實也間接證實了大陸廠在國際系統市場的布局。
布局出海口並非萬靈丹 稍有不慎反成營運包袱
不過，若仔細審視大陸業者的出海口布局策略，就可發現當中也不乏病患亂投醫者。例如部分大陸業者採行「免費」供應模組以作為投資成本，與當地系統廠合作擁有電廠的策略，或部分業者本身自行擁有系統或電廠，藉此消耗本身的產能。但些做法其實不無問題，早在2011年第2季末，市場即傳出部分大陸廠對此運作模式深感吃不消，因為隨著景氣不如預期的時間拉長，供過於求及價格狂降的問題已讓業者在資金運轉上大喊吃不消，但公司卻有大筆營運資金深陷在系統端布局，難以靈活週轉，令業者難以喘氣。<擷錄電子>2012/02/27
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