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民國89年9月，時任經濟部工業局局長的施顏祥正在煩惱台灣老牌工具機麗偉的紓困案遭到股東否決，薪水發不出來，隨時都將倒閉，這時友嘉實業集團總裁朱志洋走進他的辦公室。
第二天，連朱志洋自己都沒想到，因為他入主麗偉，成為這家競爭對手的董事長。當時他連麗偉的公司都沒進去過，直到簽好合約付了錢，才首度踏進了麗偉的大門。
透過合資與收購，朱志洋的企業版圖遍布全球，包括日本、美國、義大利、德國，朱志洋最近到印度考察，未來在南韓、巴西、西班牙、俄羅斯與印尼等地都要陸續設廠，
海外設廠不易，有語言、管理等諸多問題，但朱志洋有自己的併購哲學。
朱志洋的作法是「技術轉移」，把歐洲公司技術搬移到日本，把日本的技術複製到台灣，再把台灣的水準轉移到大陸，如此一來，朱志洋的工廠在當地都是「高人一等」，擁有技術優勢。朱式併購學第二課是：每一次併購，友嘉集團就多一個品牌。朱志洋從來不消滅被併購企業的品牌，他說：「如果我今天都併成一大家，效益是最高的沒錯，但我會傷害到一些人。」
首先是代理商，一個國家只有一個代理商，如果品牌消滅，原來的代理商可能就沒生意做了。第二是員工，尤其是跟著老公司多年的員工，會因為公司消失，覺得沒有身分，失去認同感，心裡難過。第三是供應商，供應鏈可能因此斷掉。

<摘錄經濟>  2011/05/03

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