陳?籌組新內閣，遠東集團董事長徐旭東昨（1）日評價指出，許多閣員都是「TOP！TOP！」，新內閣有「變天」感覺。馬總統的新內閣人事，跟上世界潮流，兼顧經濟（Economy）與社會（Society）議題，是個「Smart Team」。
對於新內閣建言，徐旭東關切是如何管理；他建議，新內閣以企業管理角度看待，一方面做好日常工作、另方面管理趨勢改變（Change），總統應以企業執行長（CEO）角色積極參與，行政院長則扮演企業營運長（COO），更清楚界定閣員的定位，以落實管理與執行力，如此才能快速回應全球變局。
徐旭東強調，全世界各國因歐債、經濟議題等問題，處理的模式（Model）都在尋求改變，中華民國大選完成，以台灣的角度也在尋找新的模式，他以企業管理者角度觀察新內閣是「Keep pace of the world」合乎世界潮流標準。閣揆陳?是財經專才，副閣揆江宜樺則是擅於社會政治危機（Social crisis），內閣需要這兩種人才，但新內閣人事也並非全部換新，經濟部長施顏祥、交通部長毛治國等閣員都還在，新上任文建會主委龍應台則是「good choice」，他說龍應台本來就是馬總統在台北市長任內看中的文化局長，未來進駐文建會還要面對文化部提升等議題。
徐旭東指出，新內閣人事最重要是管理，他認為，以企業管理角度來分析，馬總統是被選出來的「董事長」，積極找出總經理等管理階層人事來執行，重點是企業的董事會就等同於國會，好壞都由國會來評斷，董事會背後又有股東、也就是全民，政府如能以企業角度做管理，他認為效率會更高。
對於馬總統與新內閣，徐旭東也有不少企業管理建言，他說憲法對總統參與內閣執行並未清楚規定，他認為現在必須要有參與執行力（must be executive）、做一位Participative chairman（參與的總統）！否則什麼都不管，在企業角度來看，公司執行效率會出問題，如副總統的角色要更清楚一點，各政務委員定位及功能也要釐清，如此才能創造出一個執行力的政府。
徐旭東說，面對世界的快速變化，政府須有快速因應對策，以企業觀點最重要是兩大議題，一是「manage operation」、一是「manage change」，尤其是內閣管理階段缺乏執行力，政務執行經常打圈子，執行效率打折扣，則是源自於決策不明，例如國光石化轉型有必要，但缺乏決策，搞了五年無疾而終，就經濟角度來看是不對的。
徐旭東說，新內閣有Smart team，但必須要有Smart device（設備工具）才能推動變革，就像電腦寫軟體，要走出過程，包括雲端策略，產業要走到什麼程度，政府還有能力去做，新內閣裡即有來自google的政務委員，即兼具決策能力，經建會主委尹啟銘也是能做出好決策的人，而不只是雲端策略，未來包括DRAM、TFT-LCD等都要有下一步策略因應，才能與全世界競爭對手並進。
<擷錄工商> 2012/02/02
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