以「作中學、學中覺」為核心價值的杜德管理顧問公司，以實作型顧問輔導方式，輔導安拓實業導入TPM管理及溫室氣體盤查認證，不僅為國內扣件業首創，輔導後續預估，營業額也將有30%成長動能。
安拓實業總經理朱碧峰表示，由於早期發現公司內部營業能力大於製造能力，兩者差距太大，間接造成品質問題，交期延誤，客訴增加，為使公司整體競爭力再提升，首要就是解決製造能力的不足，以及內部潛藏問題。
他說，過去的顧問公司，通常都是給資料，卻常常流行形式，失去輔導效益，接受輔導TPM管理一年多來，杜德顧問反採其道而行，以「做中學、學中覺」帶領企業不斷改善流程缺失及效率。
杜德顧問管理總經理胡振生表示，TPM是提升OEE（設備總合效率）的最佳管理工具，整體輔導約需三年時間，TPM管理初期講的是cost down，三年後，就必須講求新市場，新產品的開發。
安拓為國內扣件產業首推TPM管理，其推行目的，不但是期盼高設備的OEM值，更定位為價值創新專案，以組織發展為基本哲學，組織既有資源為基礎，全面生產管理為工具，輔以「做中學、學中覺」實踐方針，帶領企業組織學習，更新流程標準化，合理化及強化員工積極創新精神。
朱碧峰說，由於這一、二年經濟不景氣，公司營業額整體雖下降，但獲利卻能正成長，照道理說，企業在推動組織重整下，應該是獲利不佳，營運下跌，但在接受「做中學、學中學」的實作輔導下，公司營業額不降反增。
在輔導過程中，也間接發掘許多優秀管理人才，推動初期最大的困難，屬公司內部文化的改變，透過TPM這個活動，可有效反映員工個人缺失，讓內部組織縱向、橫向溝通增進不少、員工向心力也更為凝聚。<擷錄經濟>2012/03/09
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