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  花旗亞太區執行長卓曦文(Stephen Bird)指出,亞太地區對花旗集團淨利貢獻比重日增,台灣更占亞太區淨利的15%,地位重要,深耕台灣是花旗不變的承諾。他也建議有意赴大陸發展的金融同業,要隨著客戶的腳步前進、替客戶解決問題,這也是花旗一向的堅持。
  擁有University College Cardiff經濟學及財務管理雙碩士學位、1998年加入新加坡花旗銀行的卓曦文,負責花旗在亞太區北自韓國、南至澳洲,包括中國與印度等共17個市場的所有業務。以下為專訪紀要:
  問:花旗將步入200年,如何面對下個百年挑戰?
  1964年花旗銀行於台北市館前路成立辦事處。
  圖/經濟日報提供答:花旗銀行擅於面對挑戰,有趣的是,花旗銀行創始之初,適逢英美戰爭,英國解除貿易禁運的文件搭船抵達美國時,美國已經宣戰。經過百年,全球已有極大轉變,現在信件一下子就可以收到,不論面對什麼樣的挑戰,花旗銀行皆一一面對。
  以亞洲為例,花旗銀行現於17國設立據點,50%業務來自機構法人,50%是個人金融,亞太地區對花旗銀行淨利貢獻比重日增,今年第1季貢獻花旗集團37%淨利,展望未來,花旗銀行將持續改善資產負債表的平衡,強化資金能力,並在局勢變化之前,提早做好準備。
  問:可否談談金融海嘯與歐債危機對花旗的影響?
  答:2008年時金融海嘯起源於次級房貸問題,花旗銀行為此認列損失,但以歐債問題來看,截至今年3月底,花旗的歐債曝險只有60億美元,占花旗銀行的流動資金4,210億美元,僅1.5%,情形不僅好很多,且可控制。然而,歐債危機確實是一個大問題,且對全世界皆有直接的影響,我不認為很快就有解決方案,但希望有一個好的解決方案。
  歐債問題造成全球市場確實下滑,亞洲地區也不例外,但亞洲地區基本面較佳,且擁有龐大人口,有助花旗銀行業務,尤其亞洲地區都市化及數位化腳步將優於成熟國家,因此,我們仍能與亞洲同步享受快速的成長。
  不過,面對歐洲市場下滑,我們會更謹慎評估投資,並專注於核心業務。以台灣為例,台灣在亞洲區域扮演核心角色,台灣的花旗銀行去年是台灣最賺錢的外商銀行,且不論是外商、本土銀行,亦名列前茅。
  就花旗集團的整體淨利來看,去年整年台灣的花旗銀行占亞太地區的淨利比重,也達到15%,其重要性可見一班。
  問:中國大陸重要性日增,請問花旗銀行的策略?
  答:中國是花旗銀行的焦點市場,目前策略有二,一是積極發展信用卡業務,隨著中國民眾消費力提升,信用卡需求也大增,花旗將在中國提供更多的合作商店服務;其次是拓展證券業務,花旗與中國的東方證券合資成立一家證券公司,將在大中華地區發展資本市場業務,協助大中華地區的公司從市場籌資。
  問:對台灣企業看法為何?
  答:花旗銀行1965年進入台灣,與台灣企業一起成長,我覺得台灣企業非常驚人(very fantastic),像廣達董事長林百里很博學,而宸鴻董事長江朝瑞非常謙虛,且對公司業務掌握非常仔細,令我印象深刻。還有宏碁、宏達電、鴻海等,他們走向國際化,擁有全球化的思維,成就了台灣夢。
  問:如何看台灣下半年的併購案?
  答:我認為有很多好的機會,花旗近來參與了開發金收購凱基證及中美晶收購日本Coval nt Silicon半導體晶圓公司等案,由於近期股市下跌,降低併購成本,預期今年下半年高科技方面會有些好機會,而非電產業方面,我們也持續注意好的案件。<擷錄經濟> 2012/06/18

 

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