在上海從事戶外家具產銷的基勝工業，主要客戶遍及歐美先進國家，將於今年12月回台第一上市。董事長劉宗信發下豪語，回台上市要整合兩岸優勢，行銷全球，成為「台灣之光」。
基勝1972年在台灣創立，初期只是汽車零配件、戶外家具半成品的傳統五金加工廠。1974年，下游家具廠倒閉，基勝首度被迫「轉型升級」，將自家半成品成組裝成戶外家具銷售，並成為結合鋼材切割、五金電鍍、面料加工、組裝一條龍的專業戶外家具製造廠。
與其它終端消費品不同，基勝定位為「直銷零售業」，主要客戶是全球知名家居賣場。因此，「品牌經營」非重心，核心關鍵是產品「研發」與「創新」能力，及與通路之間的「協同開發能力」。
其中，「協同開發能力」最重要。「家居賣場每季規劃主題不盡相同，有時是Summer（夏季度假風），有時是Green Garden（綠色花園）；戶外家具只是其中一環，滿足賣場需求，搭配推出主題商品，才是戶外家具生產商的核心價值。」劉宗信解釋。
他也稱，依客戶需求協同開發，更能有效縮短製造端到行銷端的距離，降低相關成本。
因台灣勞動條件巨變，1995年起，基勝生產重心逐漸移至上海，直到2000年，正式結束台灣業務。
原本被迫只能向大陸遷徙的生產環境，2008年起有了微妙變化；包括兩岸交通從「不通」到「直航」，投資從「管制」到「開放」，還簽定了ECFA協議。
劉宗信認為，過去兩岸封閉，迫使台商只能「利用」台灣資源，並源源不絕的移轉大陸，造成多數產業上、下游集體西進。
開放後，兩岸資源能相互「溝通」，有來有往，有利整合兩岸優勢。
客觀條件改善，讓基勝思索如何連結兩岸互補資源，創造最大利益。「2009年，證交所開始鼓勵海外台商回台上市，基勝就開始規劃了。」劉宗信說。
目前，基勝公司設在開曼群島，生產基地在上海，產品外銷歐美。劉宗信坦言，上市審查時，曾遭質疑回台上市只為「吸金」。
但他誠懇的表示，既然選擇回台上市，在啟動、組織的過程，就會對台灣投入資源，也勢必對台灣社會有所回饋與貢獻。
基勝希望藉回台上市，扮演好兩岸分工角色，並善用資源再做大、做強。
「利用兩岸資源，整合兩岸優勢，再行銷全球，即是『台灣之光』。」劉宗信說。
<摘錄經濟> 2011/11/07
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