台南企業董事長楊青峰將把成衣業帶向另一新層次，不僅融合成衣代工、自營品牌的經驗，就像美國百貨公司Mercy，經營百貨並販售自營品牌，建立完善的成衣王國。楊青?家族成員擁有FOCUS流行時尚百貨通路，兩岸都有布局，未來希望結合台南企業的代工、品牌加上家族的通路，整合在一起，發揮最大效益。
問：經營過成衣及通路後的感想是什麼？
答：從代工到品牌是每家成衣廠的理想，台南企業在18年前即進入大陸市場，目前小有成績，但品牌及代工各有挑戰。代工要穩定品質、確保交期，但毛利有限；做品牌毛利高，但具庫存壓力，各有各的問題。目前兩邊都有專才，能互相流通經驗。
問：台南企的機會及優勢在哪？
答：台南企因為服務過許多歐美品牌，瞭解國際品牌如何進行品質控管、控制省本。傳統經營品牌的模式，品牌商派員找布、查看工廠品質，去打樣，要養許多專長的人；但國際品牌下單發包，是從找布即交由成衣廠，省下不少人力成本，因此自營品牌也以此借鏡，今年在大陸經營通路的業績可望衝至30億元新台幣。
問：下一階段的目標及願景？
答：今年邁向50周年，目前台南企主要的成衣廠都移至海外，台南歸仁的青峰工廠有許多閒置空間，部分空間將改裝成史料館，展示台南企50年來走過的辛酸歲月，另一部份空間則要規劃為育成中心，培養新秀，現在不少年輕設計師都很有想法，但欠缺的後面的製程，工廠有百位的製衣人員，能將設計師的想法結合，未來可與設計師合作，運用在自營品牌，甚至一起創業合作新品牌。
問：經營台南企的最終夢想？
答：成衣商多希望走向品牌，但我希望能從品牌再邁向通路，目前歐美的百貨公司有自營品牌，很常見，例如：Mercy，但在台灣、中國大陸不常見，目前台南企已有自營品牌，希望未來擺在自己的百貨公司販售，重直及水平的整合服飾業。<摘錄經濟> 2011/08/22
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