今年邁向50歲的台南企業，從成衣代工起家，雖然不是台灣最大的成衣廠，卻是轉型最成功的紡織公司之一，透過轉投資成立台南企業開曼公司，在大陸打造品牌王國，今年自有服飾品牌Tony Wear、emely等在大陸經營有成，下半年將回台掛牌上市。
董事長楊青?期許，台南企業不僅要從成衣代工走向經營品牌，下一步還將培植國內服裝設計師，合推新品牌，要在品牌事業上發光發熱。
台南企業是由現任董事長楊青?的父親楊崑茂創立，出身貧寒的楊崑茂畢業後在舅舅經營的自行車行工作，不到20歲時，自行創業成立自行車行，1961年，一家經營不善的客戶，向楊崑茂購買針車，卻付不出錢，將旗下成衣廠台南企業的一半股權讓渡抵償債務，楊崑茂從債主變業主，因此由自行車貿易商跨入成衣業者。
老會長打根基
建現代化工廠
創業初期，台南企業經營相當辛苦，人稱「老會長」的楊崑茂為了得到訂單，常常坐夜車到台北，遇到沒位置時，就坐在地上，一路從台南搖到台北，胼手胝足的擴展業務。1980年起台南企業一年設一座分廠，四年蓋四座廠，陸續在台南、高雄、屏東擴增產能，這時的台南企業已經蛻成成為技術成熟、規模可觀的成衣廠。
但就在1984年，台南企業歸仁青?廠卻發生大火，一夕之間燒光了，為公司經營帶來很大的難題，楊崑茂累積的人脈和信用，這時發揮的效果，協力廠商讓楊崑茂賒帳買下機器和原料，七天之後就在仁和廠復工。
緊接著1985年東門廠又被一把大火燒掉了，同樣的十天後，產線也在仁和廠復工。
這樣接踵而來的厄運，若是一般人恐怕早就放棄，尤其當時成衣業已經成熟，競爭激烈，不易經營，許多人建議楊崑茂不如趁此時結束，順理成章的遣散員工。但楊崑茂有一股堅持下去的理念，同時他認為員工跟隨自己已久，一旦關廠造成員工失業，有失企業家的道德，不只快速復工，並允諾員工將在原地重建辦公大樓與廠房，方便員工上下班。
1987年耗資1.5億元的新廠動土，當時他常忍著病痛，一跛一跛的去巡視工程進行的情形。 1989年1月15日青?新廠及管理處大樓落成，這時候楊崑茂體力已很衰弱，他打著針、拄著拐杖忍痛親自主持落成啟用典禮。這是台灣成衣廠第一個設有托兒所、ＭＴＶ餐廳、咖啡廳等設備現代化工廠，達成他最後的心願，而在落成啟用典禮的一周後過世。
台南企業董事長的重責大任，即交棒給楊崑茂的兒子楊青?。楊青?畢業即回台南企業幫忙，在公司從基層做起，工作10餘年接下董事長位置，已經訓練出穩扎穩打的專業能力。
搶占兩岸通路
品牌多線齊發
台南企能有現今的成就，楊青?認為不是只有專業，楊青?說：「1989年火燒後的青?廠新落成時，父親注重對員工的承諾，忍著病痛主持落成典禮，把堅韌、守信的企業精神帶給第二代，這才是奠定台南企能邁向50年光景的根基。」
楊青?擔任台南企董事長23年，曾遭遇紡織業轉型、產業外移，陸續關閉高雄、屏東數座廠房，卻仍將青?廠設為企業總部，就是考量父親楊崑茂特別重視此廠。
1993年，楊青?帶領台南企邁入新階段，他覺得發展品牌才是未來致勝之路，以自己的英文名字Tony為名，創立自營男裝Tony Wear，在中國大陸開疆闢土，短短十年，在2004年成功打響該品牌，延伸Tony Jeans、Tony Uomo等多品牌，同年還以妹妹—台南企副董事長楊??的英文名字Emely，切入女裝市場。目前Tony Wear、emely系列在對岸成功發展，今年持續大規模展店，規劃各增至865家、230家，深入中國大陸都會區，而台南企業，也成為台灣成衣廠轉型的成功範本。
楊青?說，中國大陸消費市場商機雖比以往大，但由於國際大廠紛紛進入，更難經營，除努力嚴謹監控自營品牌的品質，還要擴增代理品牌數，今年與韓國女裝「VOV」合作後，將在大陸擁有10個品牌，搶佔較佳的通路位置。
針對台灣市場，楊青?說，今年起將培訓國內服裝設計師，目前在台南歸仁的青廠，已將部分樓層改建為史料館、育成中心，未來將提供國內新銳設計師平台，吸納人才為自營品牌設計，或合作創新品牌，將經營能量再放大。
<摘錄經濟> 2011/08/22
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